数字化变革的大潮正在席卷全世界，人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知，似乎远远大于已知。
如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战？
如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接？
(资料图)
传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备？
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图书简介
本书作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而是要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。
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作者简介
张晓泉教授在美国和中国都有创业经历，是香港中文大学商学院的终身教授和副院长，担任香港深圳联合金融中心联席主任，是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授，并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。
商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往，促成了我们富有成效和令人愉快的长期合作。
本书的最大特点恰恰是抓住了在这个巨变时代转型的本源——帮助政府、企业与个人提高数字化的能力。这些年业界流行发明新词，以显示技术或理念的先进性，但本书的作者反其道而行之，把关注点集中在了一个看似简单，却非常基本的要点上，这就是“数字化”。
处于这个时代，企业要想免于被淘汰，必须具备数字化能力，拥有数字化思维，突破传统企业框架，创造新的商业生态。数字化转型对组织来说是一场“裂变”，在这场“裂变”中，几个核心要素不可或缺：数据、领导力、关键技术以及如何度量。
数据是数字化时代的第一生产要素，是数字化时代的石油。大家都说现在是数据大爆炸的时代，实际上按照数字化的定义，把“信息”这个属性“比特化”之后，产生的就是数据，所以数字化时代离不开数据，就像工业化时代离不开石油。
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